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零售和电商双料龙头垂涎电商Faceboo

2019年05月15日 栏目:军事

1 : 垂涎电商 Facebook和零售业测试商品收藏功能【搜狐IT消息】据美国科技站AllThingsD 12月19导,Faceboo

1 : 垂涎电商 Facebook和零售业测试商品收藏功能

【搜狐IT消息】据美国科技站AllThingsD 12月19导,Facebook正在电子商务领域更进1步,正联合零售商实验1个让用户收藏商品的功能。

用户将可以对自己青睐的商品图片,标注喜欢、想要和增加。所有图片将放置到名为Collections(收藏)的栏目中。

这1功能什么时候正式部署还不得而知。

媒体称,Facebook测试的这1功能,和图片钉板站Pinterest在用户界面和风格上极其类似。二者都面向商品,具有广阔的电子商务前景。

据报导,和Facebook测试这1功能的时尚类零售商包括梅西百货、Nordstrom, Old Navy等。

2 : 阿里从“电商”改玩“新零售” 小商或被集体甩下车

摘要: 把电子商务这1舶来品带入中国的拓荒者,正准备亲手把电商这个名词送进坟墓。

在北京南站候车大厅的1家书店里,摆在入口处的电视不停地回放着阿里巴巴首创人马云的演讲,1双双求知若渴的眼神盯着屏幕,想从那个其貌不扬、表情亢奋的男人的话语间探索出甚么商业奥义。

这是双101来临前的1幕,现在,这个把电子商务这1舶来品带入中国的拓荒者,正准备亲手把电商这个名词送进坟墓。

从今年10月13日的阿里云栖大会,到双101当晚的狂欢晚会上,阿里和马云正在反复输出、强化1种新的价值观,纯电商的时期很快就会结束,未来的10年、20年将没有电子商务,取而代之的是新零售。

所谓的新零售,依照马云的说法,是将线上云平台与线下销售门店或生产商结合在1起,同时结合新物流消灭库存、减少囤货量。说得直白点,就是互联电商要落回地面,以实体经济为入口。

这样的变化来得实在突然,曾断言传统行业进入互联几近是百分之9109点9的失败的马云,怎样突然回头看上了被自己甩在身后的传统零售业?

搭上阿里顺风车

马云在中国,1直是商业教父般的存在。

10度年前,正是马云在1片电子商务在中国没有未来的嘘声中,以让天下没有难做的生意为使命,首创了阿里巴巴,专注于为中小企业搭建开放的买卖平台。

起初,淘宝不对商家收取任何手续费,借助广告位的推行收取费用来赚钱。其按效果付费的广告模式和数亿消费者的市场,对小商家有着巨大的吸引力,也激起了无数草根阶层在淘宝平台开设店,通过上做生意,拿到了互联的第1波红利。

但是,这波红利却随着店铺的增加和电商站的增多,逐渐消散。随着店铺的增多,许多没有能力通过付费搜索提高排名的小商家石沉大海,阿里巴巴平台上的马太效应愈发明显。

据报道,今年双101,在被称为中国淘宝第1村的广州番禺区南村镇里仁洞村,小本经营的淘宝小店与分工细密的天猫大店构成冰火两重天的局面,1家女装店主面对眼前堆积如山的爆款抱怨道,那不过是天猫老板们的吃肉节日,我们这些做小淘宝的,连喝汤机会都没有。

即便在情况好很多的天猫平台,也一样有这样的情况:大型商家有着更好的供应链体系,更充足的市场预算和促销机制,也更容易取得更好的暴光和推行资源。中小商家却只能承受人力、市场费用、仓储和物流等压力徒增的负担。

但阿里具有其他平台所没法匹敌的范围,吸引着这些中小店主越发难以割舍阿里的顺风车,使得这些店主进入了1个负循环。

而这些从1开始就随着阿里走的商户,并没注意到,这辆高速发展的顺风车,本身也正面临着减速的烦恼。

顺风车的烦恼

今年天猫双101全球狂欢终究以1207亿元交易额拉下帷幕,但是,热烈背后,却是和阿里GMV1样逐年放缓的交易额。

依照公然数据,今年阿里巴巴交易额的同比增幅为32.35%。而在去年,这个数字为60%,而在2010年,这个数字高达1800%。

虽然有巨额交易量的积累下增长空间变小的客观缘由,但实际上,这背后的深层缘由是,阿里巴巴曾引以为豪的成功3要素电子商务、物流和金融业务,已没法构成稳定的铁3角了。

在电子商务领域,除面临常规的竞争对手的挑战,在1些垂直细分领域,更多的电商平台正在分散阿里巴巴的流量。

举个例子,从2008年开始,时尚类商品成为民购的商品品类,其中服装交易量自2007年开始超过数码等商品位居第1。2008年12月,聚焦在品牌服装限时打折销售的唯品会正式启运营。而后,2010年,聚焦于女性美妆的聚美优品上线,利用大平台没法就此细分领域调动资源范围性投入的劣势,顺势攻入垂直B2C市场的空档期。

当消费者已厌倦了大海捞针似的寻觅,品类繁多反而成了淘宝的劣势。

乃至,在淘宝上出现1种极端现象,当1款商品成了爆款,全的商家都开始销售同款产品,致使平台体验越来越差。

除此以外,1直采取轻资产战略的阿里并没有雇佣专门的快递人员,而只是搭建菜鸟物流平台,与几大物流公司保持合作关系。

虽然催生出了圆通、中通等快递行业的上市公司,但当电商平台数量增多,快递公司注意力分散的时候,缺少自控采购、库存、配送、仓储1体化的劣势就显现了出来。

但是,这样的物流方式恍如1直是在替他人做嫁衣,虽然催生出了圆通、中通等快递行业的上市公司,但淘宝对快递公司的投递质量把控能力却日渐减弱。

在阿里平台上,淘宝和天猫主要依托商家自己负责物流,而淘宝推荐的物流公司有210多家,对实际的物流操作事务几近管理不到。这不但引发出1系列错送,误送,乃至,在今年5月,4通1达5大快递公司参与淘宝刷单,利用投递空包裹完成虚假交易的爆出,还引发了用户对淘宝商家信誉的质疑危机。

并且,随着淘宝递送量的激涨,多数快递公司的扩大速度已难以与其匹配,这也是为何今年双101大会上,马云称,看到流量下来,我松了1口气,接下来要把67亿的包裹送出去,那是非常难的。

而铁3角的1项,金融业务,除面临来自腾讯的冲击,对金额和转账次数的政策管制,也为支付宝等第3方支付平台加上了1层紧箍咒。

谁会被甩下车?

2008年,为了突出互联企业的优势,马云曾拿国美做了个对比,称它要增加1万个客户的流量,必须买1大堆店,弄无数的配送体系,我们增加1万个买家,就是加1台电脑,两千块钱弄定了。

而现在,为了突破即将到来的天花板,阿里也要开始进入重资产投入阶段。

事实上从2015年开始,马云就启动了线上到线下的策略,去年8月,阿里巴巴斥资45亿美元入股电子产品及大家电零售商苏宁云商团体,成为第2大股东。

今年年初,国内第1家生于互联的百货门店银泰下沙工厂店开业,取义蟠桃的淘品牌不断入驻该店,截至双101,已有近40个淘品牌入驻。11月6日,1家近500平米的淘品牌集合店在杭州银泰百货下沙工厂店正式亮相,已与天猫自动同价,货品、价格、仓储、物流、结算也实现线上线下完全融会。

不过,这辆已几近满载的顺风车如果要调转车头,再载上1批实体零售商,那末就注定要有1批人先下车。

从阿里近几年宣扬的风向便可看出,过去1段时间,阿里正在努力淡化淘宝,强化天猫。双101庆典的名字,也从淘宝双101,阿里双101,变成了天猫双101。

这1方面是由于,天猫对阿里巴巴的重要性越来越大,去年全年,它为团体带来的商品价值总量为1360亿美元,正在不断接近淘宝2580亿美元的销售额。

另外一方面,相比淘宝,天猫更加规范。淡化淘宝,可以淡化品质风险,以避免在这个大盛典给外界留下不良印记,特别对美国资本市场而言,这1点特别必要。

天猫平台上有3种商店,其中,旗舰店由品牌自己运营,专卖店由品牌授权的商家建立,专营店则是经营多品牌商品的店铺。比起天猫,淘宝的商家大多是家庭经营的小店,在监管难度上要大很多。

种种迹象表明,阿里巴巴正在将注意力1点1点收窄,到了下1阶段,新零售下搭车的商家数量,可能会比天猫平台的店铺数量更少。

实体店不管是范围、数量还是开辟速度都很有限,而高本钱更是小商家所没法负担。能够有资格进入阿里线下实体店的商户,一定是具有良好口碑的原声淘宝店或是本来就驻扎在商场的大品牌。

在这类情况下,未来是否是会出现这样1个局面?已构成特点和知名度的原生淘宝品牌将继续跟从阿里走进线下商城,大品牌借助阿里的大流量成为利益收割者,而小商家,或许难逃在洗牌中自我淘汰的命运。

【作者介绍:《财经国际周刊》李云蝶】

3 : 电商冲击太猛?南北水果零售龙头“抱团取暖”

双11电商集体狂欢以后,留给线下零售连锁的更多是被提早透支的消费者。即使在电商们迟迟未能做大的生鲜市场,线下水果连锁依然能够感遭到寒冬的存在。

而为直接的表现是,在业内被称之为南北水果零售巨头的百果园与果多美在11月19日宣布并购重组。

《第1财经》了解到,百果园与果多美终究以注资、换股等方式并购重组,百果园与果多美将实行双品牌运营,由董事会委任百果园董事长余惠勇担负果多美董事长,果多美董事张云根担当果多美总经理,负责具体运营,逐渐进行改革,以实现与百果园在零售端和供应链等业务领域的融会交叉。

公然资料显示,主要定位在中高端精品水果市场的百果园创建于2001年,目前在全国9个省区和19个城市具有1200多家连锁门店,100多个优良水果种植基地。今年9月份,百果园对外宣布取得了天图资本领投的4亿元A轮融资。而创建于2009年的北京果多美目前是北京地区的水果连锁超市,具有接近50家连锁门店,主要散布在北京各城区,其产品主要定位于大众消费水果市场。这样1个水果连锁领域线下零售龙头的联姻多少有点出乎业界的预感。

今年8月,此前集中在南方发展的百果园宣布进入北京市场时1度被认为将与果多美为首的京城果业展开大战。但终究迎来的是两家宣布联手的消息。

来自电商的竞争逼迫是百果园和果多美终究选择联手的主要缘由之1。

传统的连锁行业面临竞争不是我们行业间的竞争,而是来自于电商的竞争。在百果园团体董事长兼果多美公司董事长余惠勇看来,刚刚过去的双111天成交近千亿人民币,这是1场电商的狂欢盛宴,而这也是传统实体店的1场噩梦。由于双101以排山倒海之势吸引了绝大多数消费者的眼球,严重透支了购买力,导致实体店业绩大幅下滑,这是1个不争的事实。

面对电商的强力竞争,实体店联合各自优势互补于叠加,快速构成大范围的本钱、品牌优势与供应链优势,才有可能迫使电商与传统实体相融会,以到达平衡共存与双赢。余惠勇补充道。

另外,百果园将采取与各家O2O平台开放合作的战略,以加强其基础设施地位。目前与百果园达成合作的O2O平台有京东到家、小美快购等,与更多O2O平台的合作正在洽谈中。

4 : 阿里击败7家海外零售巨头获奖“年度零售商”

【TechWeb报道】9月18日消息,2015年世界零售大会颁奖仪式在意大利罗马召开。在颁奖仪式上,阿里巴巴团体获得大会奖项年度零售商,这也是来自中国企业首次取得该奖项。

阿里击败7家海外零售巨头获奖年度零售商

据了解,今年的世界零售业大奖共颁发7个奖项,共50多个国家、上百家零售商参与。其中年度零售商是7个奖项中的奖项,也是颁奖仪式的压轴大奖。

该奖项取得提名的零售企业共8家,包括Zara母公司即西班牙衣饰零售团体Inditex、美国高级时装零售百货Nordstrom等,终究阿里巴巴摘得该奖项。

Chain Store Age对阿里巴巴获奖发表评论称,阿里巴巴团体1直致力于在供应链管理、支付系统、金融服务等方面进行全方位延续性互联创新,以更好地服务中国消费者,在引领世界零售业变革方面发挥举足轻重的作用。

自2007年以来,取得过年度零售商奖项的零售业巨头包括Inditex(Zara母公司)、Apple Retail、Amazon、 Burberry、Costco、Fast Retailing(优衣库母公司),几近都是阿里巴巴的合作火伴。(然雨)

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